我们构建“构建的能力”
Bithrah 不是交付完项目就转身离开的代理公司。我们在构建一台会累积的引擎:每一个进入的问题,都会变成运行中的系统;每一个系统,都会留下我们可以在下一个项目中复用的知识、组件与代码。
AI 就是运行层
在我们这里,AI 不是往产品里添加的一项功能,而是整个公司赖以建立的运行层。几年前需要庞大团队、漫长周期和高昂成本才能完成的事,如今一支精干的小团队借助现代工具和模型就能完成其中相当大的部分。这个变化,正是重新设计科技公司形态本身的机会。
Venture Engineer:一个角色,负责整段旅程
传统公司把产品旅程拆分给许多角色:有人管需求,有人管产品,有人做设计,有人写代码,有人做测试。一个想法在到达客户之前,往往已经辗转多道手。深度的专业分工依然重要,需要更深的专业能力时我们仍会引入专家,但 AI 为一个新角色打开了大门,我们称之为 Venture Engineer。
Venture Engineer 不是把工程、产品、设计、分析几个岗位在名义上合并,而是一个人从问题的起点一直负责到系统真正跑起来。他走进一个真实的问题,理解它所处的环境,找到价值所在;随后设计方案,构建第一个版本,把它带入现实,观察它的运行,最后从所建之物中提炼出能服务下一个项目的部分。他不必在每个领域都是最强的专家,但他知道如何主导完整的过程:何时用 AI,何时调用 Bithrah 已有的资产,何时需要比自己更深的专家。我们衡量他的标准只有一个:他在自己职责范围内实际达成的影响。
人来主导,AI 放大能力
我们不认为人的角色会消失,而是认为它的位置在上移。人负责理解背景、界定正确的问题、做出决策、确定方向;AI 则成倍放大他在调研、编码、设计和测试上的能力。目标是让这里的每一个人,都能做成过去一个人做不到的事。
从现实出发
客户带着问题来找我们,我们走进他的业务现场,先问:时间耗在哪里?哪些工作在反复重复?哪条流程一旦被技术以正确的方式介入,就会彻底改观?构建的循环从这些问题开始:问题、理解、原型、真实使用、学习、迭代。我们只做足以把事情做对的规划,然后尽早进入现实;真实使用本身就是开发的一部分。我们的模式是为客户构建系统、替他运行,改进则在运行协议的框架内持续进行。我们为客户构建并运行的电商店铺迁移系统 Athar 正是如此:一家约 100 件商品的店铺,迁移过去需要将近 7 天,如今只要 20 分钟。走进客户的现场,能教给我们凭空假设永远教不了的东西。
沉淀资产,而不是做完即止的项目
为客户建好系统并运行起来之后,工作并没有在上线那天结束。我们会问:这里学到了什么?有什么可以活到这个项目之外?可能是一个评价引擎、一套权限系统、一个预订引擎、一个 AI 代理,甚至是对整个行业运作方式的理解。这些都是技术资产,不断充实着 Bithrah 的资产库;今天沉淀下来的资产,一个月后就可能进入另一个毫不相关的系统。我们对项目的核算不止于收入;我们要问:它为我们的能力增添了什么?是知识、可复用的代码、一个引擎、一个新的行业,还是一种更好的构建方式。随着资产的积累,构建周期在缩短,质量在提升,我们能解决的问题范围在扩大;我们曾有两款应用先后上架 App Store,相隔仅 43 天。而客户是第一受益者:我们为他构建的系统,建立在此前已被真实运行验证过的引擎之上。
让市场告诉我们该做哪个 SaaS
我们并不认为通用 SaaS 已经过时,但现代工具开辟了第二条路。与其假设一个问题,花几个月为它打造产品,再四处寻找需要它的人,不如先为一个真实的问题构建解决方案,亲自使用并持续度量。当同一个问题在多个客户或多个行业反复出现,我们就知道手里有了值得做大的资产;届时可以基于同一份资产做出独立产品、垂直 SaaS,或一个可接入众多系统的 API。Codad 最初就是为了解决我们自己亲历的内容发布难题,如今平台上单个账号在 21 天内获得了 610 万次曝光。
知识本身也是资产
只有软件资产还不够,构建的方法本身也会沉淀为资产。有人学到了更好的问题分析方法,或发现了某个 AI 模型更聪明的用法,这份知识都会传承给整个团队。有人犯了错,我们只为这个错误付一次学费,不让每个新人重犯一遍。我们要传承的,是如何发现问题,如何取舍第一个版本,如何在快速构建的同时不让速度变成混乱。正因如此,新加入的 Venture Engineer 不会从一块空白屏幕开始:他接过前人留下的知识、引擎和模板,从团队已经抵达的地方继续向上构建。前人学到的一切,今天托举着你;你学到的一切,也将托举后来的人。
Bithrah 循环
AI 放大 Venture Engineer 的能力,Venture Engineer 把真实的问题变成运转的系统。系统为客户创造价值,同时产出知识与资产;资产进入下一个系统,让它建得更快、产出更多,知识流向团队的其他人,循环再次转动。这个循环是 Bithrah Tech 的核心:我们设计每一个项目,都要让它使下一个项目变得更好;如果没有做到,我们会追问为什么。
- 01
一个来自现实的真实问题
- 02
Venture Engineer 完整地负责它
- 03
在业务中真正运转的系统
- 04
来自真实使用的学习
- 05
可复用的资产与引擎
- 06
下一次构建更快、更强
一家生而 AI-Native 的公司
Bithrah 从第一天起就建立在这个新现实之上。我们更关心的问题是:一个人凭借知识、资产和 AI,能把多少真实的问题变成真实的结果?我们要的是一支精干的小团队,一个行业接一个行业地深入:理解它的问题,构建解决方案,并让方案在现实中运转。就像我们进入阿卜杜拉国王金融区(KAFD)的实际运营环境时,系统覆盖了两座塔楼的 878 个质量点位。而这份能力记录在系统和资产库里。
一套用来制造系统的系统
我们的产出不只是零散的应用。我们在构建一套制造系统的系统:把人、AI、知识和积累的资产纳入同一个循环,让它随每一个项目不断改进。我们希望 Bithrah 最大的资产,是那份不断进化的积累能力:以持续提升的速度和质量,把问题变成系统和产品。今天我们构建的,是去建成昨天还建不成之事的能力。